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Sakib Khan
Apr 10, 2022
In Welcome to the Forum
我相信,生活和工作中大多数不快乐的根本原因可以追溯到两件事:定义不明确和/或未达到预期。第一个经常导致第二个。 这并不是说,如果我们从未考虑过未来的可能性和结果,我们就会永远快乐而不会失望。期望,也称为梦想和目标,对于推动进步、个人发展和组织成长至关重要。 但保持我们的期望现实也很重要,尤其是在谈论项目管理软件时。 在吉姆·柯林斯(Jim Collins)的《从优秀到卓越》一书中,越南战俘海军上将吉姆·斯托克代尔(Jim Stockdale)观察到, 阵营乐观主义者首先死去。那些日复一日地坚持并最终幸存下来的人是现实主义者,他们面对当前现实的残酷事实,同时坚持自己最终会获胜的信念。 国家邮箱列表 新的下午系统更不用说,这一原则也适用于项目管理软件的采用,期望与现实之间的差距可以成就或破坏业务成功。任性盲目乐观会让你一事无成。 好消息是,当我们集成一个新的项目管理解决方案时,我们可以控制我们所创造的期望。这里有八个快速提示,可以显着提高您下次推出新项目管理软件时成功满足期望的机会。 1. 尽早并经常谈论它你带来的任何新的项目管理工具都会破坏你的员工习惯的日常工作。 (如果没有,你可能不需要它,或者你没有充分利用它。)人们不喜欢被打扰,即使它最终会改善他们的生活。所以给他们尽可能多的时间来适应即将到来的变化的想法。请务必让受新解决方案影响最大的人员参与、咨询并做好准备。这是塑造他们对即将发生的事情的期望的好方法。 最好尽早消除阻力,这样您就可以倾听和验证问题,检查您自己的假设,并发现哪些功能对您领导的团队最重要,这样您就知道自己在做什么。之后。 .2.确保时机正确退后一步,看看组织中发生的一切。是否还有其他重大变化?您的项目管理软件实施是否可能让员工同时处理太多事情? 根据软件解决方案架构师 Kayla Lamoreaux 的说法: “你需要评估每个小组,考虑到变革的影响、他们正在进行的变革之外的其他事情,以及可能进一步影响他们在变革中取得成功的能力的关键组织目标。变革。 »
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